机电项目管理 最后的口诀.doc

任务机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。XX闭口流程：总包告知分，分按总体XX计划承担单位单项 总年XX计划，符合总包合同的约定XX要求，报总审核确认。总评审上报的XX计划，符合总建设目标，异议澄清修订，无异议书面或洽谈记录认同。分包安全闭口：（自身）制度 职责 （制定）措施 报总审批进度计划实施：跟踪监督检查报告，目的纠偏。总包综调，检查，偏差大则开会，分参加，分析因素针对对策纠偏。措施为 面 物 械 班搭 进度支付款为手段测量实物量.（衔接、持续时间）施工费用和进度有关，变更要手续，测量分析预测纠偏预防工程质量管理：总包承诺写入分包合同；依据：国法 设 规标 合； 总体内容：标 点 查划 响素 + 告知分包指导性意见，分包细化报总包审核总包的分析4M1E 人：证书有效期、培训交底；特种人员监控 机：进场完好、性能精度、仪器仪表检定合格周检 料：符合，保管；环：风雨雪湿尘沙 防护；