计划经营部职责一、 统计工作1、 负责汇总、统计各项目部生产计划，上报公司。2、 负责监督各项目部生产计划完成情况，及时作出分析。3、 及时准确提供旬、月、半年、年度生产统计表。二、 市场开发1、 根据公司的市场开发计划，制定投标工作，经批准后负责实施。2、 负责与客户建立并维持良好的合作关系。3、 负责对项目部承包合同的管理。4、 按时对验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。三、 项目部的管理工作1、 项目开工前，由经营部与项目部负责人、计划科对施工队伍筛选研究确定，所签订的合作施工队伍必须有保证金存入项目部的账户作为履约保证金，其中劳务队伍要提供固定劳务人员的身份证复印件及电话联系方式。2、 要对项目上的计量支付、验工计价做到每月一汇总、每月一结算。拨款时要对工程款与劳务费按比例支付，其中劳务队伍要提供工人工资表，工程款要有计算单。3、 项目部现场实际发生的机械费、人工费、材料费，必须由现场副经理、技术负责人、计划科三方签字确认。4、 按时对验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。5、 熟悉设计图纸合同文件、技术规范
