绩效考核的问题分析.docx

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习导航通过学习本课程,你将能够: 正确分析绩效考核问题; 了解绩效考核的负面效应; 正确认识绩效考核失败的原因; 了解绩效考核体系的假设前提。绩效考核的问题分析一、绩效考核的负面效应1.员工不高兴企业进行绩效考核时,只要与奖金挂钩,最终结果都不尽如人意,导致所有员工人心慌慌,被评估差的员工认为领导不公平,而评估好的员工也不高兴。【案例】拿奖金不高兴的员工企业有四个员工,分别获得年薪奖5万、3万、2万和1万。拿1万年薪的员工不满意,他与拿5万的员工比觉得很不平衡,认为 “难道他做的贡献比我多四五倍吗?我们在一个办公室,我看他上班也没有怎么样,也没比我特殊到哪里?”拿2万的员工不满意,也与拿5万的员工比。拿3万的则既与拿5万的比,也与拿2万的比,觉得“拿5万的人不能比我高一半吧!我们两个的成绩都差不多的”。而“拿2万却是今年什么活都没干,凭什么也拿2万块钱”。拿5万的员工也不高兴,原来他和拿3万、2万和1万的人都是好朋友,结果发了奖以后明显觉得被孤立,也不高兴。从案例可见,企业中绩效评估并施

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