绩效管理考核办法执行方案 为了有效提升企业管理水平，建立健全岗位激励机制、人才竞争机制和培训成长机制；引导和加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，打造一支有激情、有理想、有创造力的优秀团队，有力推动公司总体战略目标的实现，公司决定于2013年首月正式实施绩效管理。一、目的通过考核，对公司全体员工在一定时期内担当的职务工作任务中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，来全面评价员工的工作表现： 1、促使各岗位的工作绩效达到预期的标准，提高工作效率，以保证企业经营目标得以实现。 2.为薪酬调整、职务变更、人员培训及职业规划等人事决策提供依据。二、考核范围绩效考评主要是对公司试用期员工、正式员工进行的定期考评，除由董事长特殊签批及公司级聘请的顾问外，本方案适合公司所有员工。三、 考核内容1.按照岗位职责范围与项目指标列出不同时间节点的绩效计划（周工作计划、月工作计划、季度工作计划、年度工作计划)，其中部门重要任务指标最低权重不得低于60%。2.试用期员工正常参加绩效考核
