厦门睿康科技有限公司绩效考核及管理方案根据公司的目标任务管理要求和绩效管理制度规定，为有序组织开展年终全员考评工作，特制定考核方案如下：一、考核目的通过员工述职与开展自评，更好的引导员工行为，帮助员工自我管理，及时总结经验、补正不足，提高绩效发掘员工潜能。通过参与考评活动，增进员工与上级及有关各方的沟通与了解，促进相互间的协调合作。通过主导考评活动，强化各级管理者的责任意识，不断提高管理艺术和管理技巧，从粗放管理向可监控考核的方向转变，促进公司整体绩效的提高和总体目标的实现。通过综合考评结果，全面了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。通过运用考评结果，激励先进、鞭策后进，充分调动员工工作积极性、提高工作效率和服务质量。二、考核原则1、基于绩效与能力的原则。2、公平、公正的原则。3、客观、准确的原则。三、适用范围公司管理后勤人员。四、考核方法360度评估与KPI相结合的方法进行考核。360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属
