绩效考核应当每月考核一次 只有每月考核才能达到改进和提高工作质量与效率的目的 公开、公平、公正地每月考核一次，要对扣分项予以说明，接受员工的申 诉，并得到被考核者的签字确认。对申诉后仍维持原判的，要注明理由。 应在考核表或卡中列明被扣分项目、原因 应对扣分项提出整改意见，对较好的项给予表扬，使其继续发扬 每月考核的相加就成为年终考核的数据，为年终考核节省人力物力绩效考核过程中容易出现的六方面误差 考核过程中出现的误差。在企业员工绩效考核中，由于各种客观和主观因素的限制，很容易出现以下误差： 第一，缺乏客观性。在绩效评价中通常使用的因素如态度、忠诚和品格等都难以衡量。而且，这些因素很有可能与员工的工作业绩没有多大关系。 第二，晕圈错误。当评价者仅把一个因素看成是最重要的因素并根据这一因素对员工作出一个好坏的全面评价时，便产生了晕圈错误。或者说看见被评价者某种特性方面的优异，就判定他其他方面一定也好，一好百好；反之，则一坏百坏，全盘否定。 第三，感情倾向。考核者可能随着他对被考核者感情的好坏程度，自觉地对被考核者的绩
