一采区掘进队（整体）负责人绩效考核细则2008年3月 制订一采区掘进队（整体）队干绩效考核细则为了绩效考核工作的顺利进行，提高各级管理人员的综合管理水平，体现按劳分配的原则，调动管理人员及全体员工的积极性，制订以下绩效考核工作细则：一 单位整体分7个部分（满分100分，最多可得125分）单位得分是全体员工绩效工资的依据。平均奖正职人数正职系数+平均奖付职人数付职系数= 队干集体奖金。1、进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为40分，最多得分45分）以矿下达的月份掘进作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%，加、减0.1分；套修、拉底或其它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依据，按规定时间完成工作量得基础分，每超、欠工作量计划的1%，加、减0.1分；根据上述任务完成情况，累计最多加5分，减分不保底、直到减完本项分值为止。2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得25分）本队出现一起重伤（以开出公伤卡为准）本项不得分；出现一起轻伤不得加分,在基
