进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则根据江苏省烟草专卖局（公司）进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的意见（苏专人【2012】171号）文件精神，为进一步深化用工分配制度改革，使岗位体系更加规范、分类更加合理、分级更加科学，薪酬管理体系更公平、更能体现激励原则，并结合盐城烟草实际制定本细则。一、关于岗位管理体系（一）岗位分级根据不同类型岗位的职责任务、工作性质和人员结构特点，岗位价值评价结果，划分岗位的等级，岗位共分为20级。具体详见岗位分类分级表（附件1）。（二）岗位分类根据国家局204号文件精神及省局改革指导意见，全系统岗位划分为管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位、生产操作类、服务类五类岗位。1、管理类岗位管理类岗位包括综合管理岗位、专业管理岗位和综合事务岗位。（1）综合管理岗位主要指单位领导岗位。（2）专业管理岗位是指市局（公司）各处室（中心）负责人；县级局（分公司）部门负责人。（3）综合事务岗位是指在部门负责人领导下，从事相对具体的普通事务性工作，对应岗位为市局（公司）主办科员、科员、县局（分公司）办事员、稽查中队长、市
