一、人力资源规划和工作分析及职位评价1、人力资源规划的关键-是制定必要的人力资源的政策和措施，形成正确的策略。这是人力资源规划的主要工作。P22、人力资源规划的最终目的：最终必须体现在企业和员工都能得到的长期的根本的利益上。为企业长远发展服务是人力资源员管理的着力点，而保证员工长期利益是人力资源管理的着眼点。P23、人力资源规划是企业整个战略规划的重要组成部分。它决定着企业发展的方向，确定企业需要啥样的人力资源来实现企业的战略目标。同时人力资源规划服从于服务于企业的战略规划和战略目标。确定人力资源规划必须以企业的整体战略规划为依据。P24、人力资源规划的内容，一般包括两个层次：总体规划和其他辅助性业务计划。具体内容：1、总体规划，2、补充计划，3、配置计划，4、培训计划，5、提升计划，6、职业计划，7、评估计划，8、激励计划，9、劳动关系计划，10、退休聘用计划。P65、预测各种不同类型的人力资源的供求状况是人力资源预测的基本方法。可以从需求和供给两方面来进行预测。方法多可以分为定性方法和定量方法。目前较为侧重于需求，较为忽视供给。6、需求预测的方法：
