论信息系统项目绩效评估策略 摘要：本文以呼和车站“货检综合作业系统”项目为例，探讨了信息系统项目绩效评估的策略。绩效评估，是衡量团队成员工作行为、成果的一系列过程，目标是促进成员按规定行事，提高团队的效率。在管理过程中，设计一套完善的绩效评估策略，进行奖优罚劣，可以提高项目的质量，提升团队成员的个人素养。关键字： 信息系统项目 绩效评估 监控 分权信息系统的开发已发展到项目化。利用项目化的结构和项目管理的方法和工具,通过对现有完成情况和预期目标的比较,可以更科学地把握信息系统开发的成本、控制信息系统开发进程和信息系统的质量。但目前信息系统开发项目中仍有80%由于超出预算、开发时间延长或质量未达到预计指标等原因而以失败告终。在这些失败的项目中,只有20%是由技术因素导致的失败,80%的原因是非技术因素导致的。这里的非技术因素包括:业务流程与组织结构的改造问题、项目管理、绩效评估的方面的问题。信息系统项目的工作绩效决定了信息系统项目能否成功,但目前并没有针对项目负责人的较规范的绩效评估指标体系。本文借助呼和车站“货检综合作业系统”信息
