目录一、摩托罗拉的绩效管理案例31. 摩托罗拉给绩效管理下的定义：32. 摩托罗拉认为的绩效管理：4（一）绩效计划4（二）持续不断的绩效沟通4（三）事实的收集、观察和记录5（四）绩效评估会议5（五）绩效诊断和提高5二、摩托罗拉绩效管理的优点61. 节省时间62. 让每个员工充分发挥自己的潜能63. 摩托罗拉的绩效管理很好的和战略管理结合在了一起74. 使员工和管理者的关系更加和谐、融洽75. 摩托罗拉绩效考核系统强调系统性7三、摩托罗拉绩效管理的缺点71. 指导性的行为不够充分72. 目标的设定可能存在异议73. 太注重整体战略，可能使员工看不到眼前的威胁7四、对摩托罗拉绩效管理的建议8一、摩托罗拉的绩效管理案例关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业 = 产品 + 服务，企业管理 =人力资源管理，人力资源管理 = 绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来
