1、事业单位人力资源管理制度存在的问题与改革分析 摘要：随着经济的不断发展，我国对于事业单位实行了多次改革，不断的增强了事业单位的人力资源管理，并且对薪酬管理方法进行了创新，为事业单位的长远发展提供了保证。本文对事业单位人力资源管理制度进行改革的重要性进行阐述。并对目前事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析。同时对薪酬管理视角下事业单位人力资源管理制度采取措施进行分析。希望促进我国事业单位现代化和可持续发展。 下载 关键词：薪酬管理效率 事业单位人力资源管理 制度改革 一、目前事业单位人力资源管理制度中存在的问题 第一是薪酬 管理制度不完善，在事业单位工作中，工作人员大多处在传统的思维面上，没有
2、太强烈的竞争意识，主要是过去事业单位的医护人员认为事业单位是国有单位，是铁饭碗，不存在着竞争，但是随着市场经济的不断发展，很多私立事业单位的不断崛起，这就给公立事业单位带来了威胁，所以事业单位要想在市场下取得一席之地，不被竞争洪流裹挟到淘汰边缘，就必须要按照企业的实际情况进行采取激励政策，这就导致了事业单位的薪酬水平难以提高，另外事业单位工作人员在收入中存在的差距不太明显，难以激发他们提高积极性，一些高素质的人才因为在薪酬水平上体现不出优 越性，相继跳槽，这就给事业单位的长久发展带来了影响，另外，我国的部分事业单位在对薪酬结构进行管理的过程中存在着不合理的现象，医务人员的工作表现和工资水平不挂
3、钩，工作积极性遭到了挫伤，另外过去的薪酬管理在流程上不够明确，这就导致了员工的积极性难以提高，很多优秀的人才因此而相继离职。 第二，考核机制和绩效之间存在着不相符合的情况，我国的很多事业单位在考核机制上都采取了机关单位和事业单位的考核标准，却忘记了自己目前竞争的情形，目前国立事业单位的发展步伐和私立事业单位相比相差太多，这就说明采取机关单位的考 核标准难以满足现代事业单位的现状。没有按照事业单位员工的职务和岗位有针对性的制定合理的考核制度，这对事业单位管理的规范性和标准化产生了重大的影响，因此在实践过程中，考核机制和绩效中存在着严重不符合的情况，这就导致事业单位员工的工作积极性大大降低，很多制
4、度难以落实到实处，对事业单位对员工的评价也极大降低，另外，事业单位管理人员和工作人员之间存在著缺乏互动的情况，导致了员工在心理上对整个企业产生了抱怨心理，在上班的过程中带着情绪，将情绪发泄在患者身上，事业单位的整体治疗效果和护理质量下降，在社会形象上大打折扣。 第三，培训机制和人员流动机制不健全，我国大部分事业单位因为人员都是部件进行固定的，对于人员流动和换岗之间存在着制度的不明确，导致了事业单位的医护人员在职业发展过程中存在着一定的影响，很多员工再事业单位长时间工作中却学习不到医学知识和实践经验，难以有效的提升自身的能力，因此产生了厌倦，在事业心上极大受挫，一些医生虽然医术高明、经验丰富但是
5、因为机制存在着不合理难以晋升职位，在工作积极性上产生了挫败感，事业单位的核心竞争力极大降低，另外一些事业单位在培训机制上也存在着不合理的情况，导致了医务人员难以对 相关的技术进行掌握，能力受到了限制，发展被极大束缚，事业单位的长远发展因此受到了极大的影响。 二、薪酬管理改革视角下事业单位人力资源管理制度改革的措施 第一，注重以人为本的方针，提高事业单位医务人员的地位，在现代的事业单位人力资源管理制度中一定要以薪酬管理为主要方向，要保证事业单位以人为本，要对医务人员的意愿进行尊重，要他们感觉到自己的地位极大提高，这样员工才能在人力资源管理工作中积极的配合，把事业单位的效益当作是自己的效益，这样才
6、能确保事业单位的相关制度能够极大的落实，把事业单位的医务 人员组成子啊一起，以人为中心进行管理，这样才能保证事业单位的改革目标能真正的融入到医务人员心里，保证事业单位的经济效益和社会效益能不断的增长，另外要积极的学习其他优秀事业单位的人力资源的管理模式，并借鉴国外的相关管理模式，从而促进我国事业单位员工的积极性能充分增加，能全身心的投入到事业单位建设中。 第二，运用现代管理理念，推动我国现代薪酬管理，按照相关的研究可以发现，事业单位的发展和员工的主观能动性有着非常重要的联系，在我国的薪酬管理改革视角下，事业单位人力资源管理制度必须要对现代的管理经验进行充 分的应用，这样才能提高我国事业单位员工
7、对于人力资源管理改革的重视，对薪酬机制进行完善，并对工作环境进行改善，这样员工的工作氛围能更加轻松和谐，能更加团结的集中力量促进事业单位整体效益的提高，事业单位要保证薪酬管理制度能符合事业单位员工的发展需要，这样制度才能真正的发挥其激励作用，员工的生活质量得以改善，医务人员的价值也能够极大的体现，只有在员工的工资和福利方面加以重视，才能真正的提高他们的欲望和动力，薪酬不仅是对员工劳动的报酬，还是对员工价值的肯定，通过对员工进行表扬和重视，这样才能扩大员工的职业发展空间， 保证其能最大程度的发展，这样事业单位的核心竞争力能极大的提高。 第三，注重绩效考核体系的合理制定和完善，在薪酬管理改革视角下事业单位的人力资源管理制度改革中，要对绩效考核体系引起重视，这样才能保证事业单位的管理目标能极大的实现，所以要根据事业单位的发展规划和人才结构，保证制定出来的绩效考核制度能非常科学和合理，能对事业单位的人力资源管理改革系统进行促进。
