前期介入工程工作指引1.0 目的规范前期介入工程操作程序，确保前期介入工作正常有序开展，完成前期介入工作，为接管后的管理工作作准备。2.0 范围适用于金碧物业深圳分公司所辖物业项目前期介入工程操作。3.0 职责3.1 项目前期各专业工程人员负责本专业前期介入工程各项工作，项目前期工程负责人统筹各项工作的开展。3.2 工程技工负责已投入使用的会所、景观、样板房等的运行。3.3 项目前期负责人检查监督前期介入工程方面工作开展情况。4.0 方法与过程控制前期介入按照项目开发周期分为介入的早期、中期、后期三个阶段。 4.1 早期介入阶段，从开发商进驻项目现场到主体动工之间的介入活动。4.1.1 确定项目物业服务中心负责人后，选择有丰富的物业工程管理经验、专业比较全面的工程技术人员开展前期介入工程方面的工作。4.1.2 与项目工程部沟通，深入了解了解项目的概况等基本情况，并制定前期介入工作计划；4.1.3 根据规划设计图纸，对开发项目的规划设计中的总体布局、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技
