青云公司质量管理经验介绍1 质量管理程序和方法1.1质量控制体系青云公司质量控制的基本体系为“三检制”。公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理全面履行项目管理的责任和职能。公司以“重信誉、守合同、保质量、争效益”为宗旨。青云公司以总经理为质量第一责任人，公司设总质检师专管质量工作，公司配有各专业的专职二、三检人员100余人，施工班组技术员兼一检人员若干名，整个体系采用总经理总质检师公司质量管理办公室施工厂队二检施工厂队一检的垂直领导体系，1.2 质量管理的主要制度1.2.1 会议制度（1）技术交底会新项目开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量管理办公室有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师和总质检师参加。（2）月、季度、年质量总结会为总结不足，改进创新，公司每月、每季度都召开质量专题会议，会议由总质检师主持，公司总经理及主管生产、安全、技术和物资设备的领导以及各施工厂队、机关部门主要负责人均需参加。会上由质量管理办公室评述各施工厂队质量状况，通报质量问题，提出下一步质量工作重点及
