全面绩效-情感管理.doc

【培训日期】2009年4月21日-22日【培训地点】上海【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】总经理、人力资源部所有人员、部门经理、部门主管【课程背景】您的企业是否遭遇这样的问题公司有订定年度计划，但绩效做不好公司有下达指标，但绩效起不来以为绩效管理就是绩效考核，对绩效的概念模糊主管无法领导员工达成绩效指标员工个人指标与公司指标不一致指标通常由一小群人拍脑门决定？没有经过全员讨论做归做，指标归指标，缺乏指标的里程碑关键绩效指标(KPI)与战略指标及活动预算关联不大考核全凭主管心中的一把尺，不切实际又经常变动，造成部属人心惶惶考核发现与目标有差距，却不知如何研拟对策进行改善【课程内容】一、正确理解目标战略与方针的营运系统目标管理在企业中的具体作用认识愿景、目标、策略、方案层次实施目标管理的成功要