任正非用人术:淡化英雄色彩 流程化管理.doc

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资源描述

作为是最能代表中国产业经济力量的企业之一,华为手握专利、低价两把利剑一度无坚不摧。但在公司管理上,任正非精神领袖的作用却成为一柄双刃剑,成就了华为的崛起,也为华为预设了一个难以逾越的高度。谁接任正非权杖?华为已经不能再回避这个问题。出走的天才少年44岁开始创业的任正非一直在华为内宣扬要寻找接班人。曾经,业界看好华中科技大学毕业的技术天才李一男。李一男,1992年即加入华为,工号在1000以内,一度位居华为常务副总裁兼中央研究部总裁,被华为员工以及公众打造为绝顶聪明、个性刚烈、年少得志的形象,并被中国通讯业教父任正非视为如同己出的高科技英雄和偶像。1992年,李一男作为一名实习生出现在华为,当时他还只是华中科技大学二年级的硕士研究生。初来乍到的李一男对任正非的诸如“华为鼓励人人当雷锋,但决不让雷锋吃亏”等管理思想和见解感到非常新奇。另一方面,任正非也慧眼识珠,注意到了这位年轻人所具有的潜质。随即,还是实习生的李一男被委任主持开发一个技术项目,按照李一男的要求,华为需要为此购买一套价值20万美元的外国设备。当时,处于创业阶段的华为财力并不雄厚,20万美元对于华为来说

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