生产调度工作管理规定1 范围 本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。 本标准适用于厂部生产调度工作管理。2 规范性引用文件下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。3 术语和定义3.1 生产调度工作对厂部日常生产活动进行控制和调节的工作，它是生产作业计划工作的继续和补充，沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按计划有秩序地进行。3.2 生产会议 指生产作业会议，生产准备会议及生产调度会议，是厂部在组织、指挥生产的过程中，上下沟通，横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。3.3 紧急调度指令 又称调度命令。是指处理生产中重大关键和涉及全局性问题的一种行政命令文件。 4 生产调度机构设置4.1 根据厂部管理结构，按照层次管理差异，工作范围不同，厂部生产调度工作机构实行两级管理，即厂级、车间两级。4.2 厂部设调度室，在生产厂长的领导下开展工作。4.3 车间调度在车间主任的领导下开展工作，业务上受调度室指导。4
