施工人员现场管理工作细则编制人:审批人: 一个企业的成功与失败,除了一些客观因素以外, 关键在于这个企业的管理水平的高低,施工现场的管理是一个企业综合管理水平的直接反映,他不但直接影响到公司的经济利益而且关系到企业的生死存亡。我们决不可以掉以轻心。根据公司的实际情况,公司对施工现场的管理作如下要求：一、 基本内容：1、 进场前，必须认真审阅设计图纸和预算，发现问题立即与设计师或预算员碰头，务必将设计意图完全领会、用材情况心中了如指掌；2、 根据合同要求，编制劳动力和施工进度计划；3、 对施工班组进行工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工以及规章制度详细、清楚、明白；4、 施工前，应对卫生间进行蓄水试验，24小时后检查下层房屋是否发生漏水现象，如果发现漏水，应马上与客户和物业管理部门取得联系，妥善处理后方可进行施工；5、 开工时，应仔细复核设计图纸、房子结构和尺寸是否相符，并进行实地放样，如遇不符，立即与设计师协调，提出处理方案，并征得客户的同意，不得擅自更改；6、 必须认真检查、复核水平线是否正确，+-0.00设置是否妥当；
