施工技术资料工作绩效考核方案（试行）一、考核目的为加强施工技术资料工作的管理，落实施工技术资料管理规定规定的项目部技术资料各责任人员工岗位职责，合理评价项目部各责任人员的工作绩效，以顺利完成施工技术资料的移交目标，提高公司的整体形象，特制定本方案。二、考核方式分类 结合技术资料的工作性质和项目施工特点，绩效考核分为日常绩效考核和项目周期考核，两部分分值各占50%。1日常绩效考核1.1日常考核内容1.1.1每周例行检查，内容包括试块制作养护管理、试验台帐、混凝土施工记录和交货检验记录、施工日志、技术交底、隐蔽验收、分部分项验收等7项。（详见技术资料工作运行检查表）1.1.2每月的资料检查，按项目工作程序或施工合同、施工技术资料管理规定、施工形象进度要求，应完成的全部施工技术资料及相关内容。（详见技术资料质量评分表）1.2日常考核方式1.2.1公司现场检查。1.2.2项目部对所形成的资料（或按公司指定的内容）在自检完成，并填全规定的工程形象进度确认表、自检表、自检报告（附后）等各表格后上报技术处，技术处以施工技术
