施工项目管理规划依据宜昌信德建设有限公司现有的项目部管理模式，为确保顺利完成项目的安全质量进度目标，制定本规划。施工项目的管理，主要体现在管理两个字上，若我能作为信德公司的一名项目负责人，对项目实行全责经营，赢利重奖，亏则重罚， “责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，以科学、经济、优质、高效为原则，细化目标、明确责任、强化管理、狠抓落实。一）、建立安全、质量、进度目标，明确各级人员的职责，实行目标管理，领导负责，层层落实安全目标：1、杜绝因工伤亡事故发生 2、不发生火灾、中毒和重大机械事故 3、不发生污染环境和严重扰民事件 4、达到市级安全文明施工现场标准质量目标：达到建设工程质量统一验收标准 合格 标准，创优质结构工程。进度目标：按合同工期提前十天完成。项目经理对安全质量进度负总责。实行缴纳风险抵押金制度和目标责任考核制度，与信德公司签订风险抵押及质量安全责任合同，未完成质量安全承诺及计划利润，没收风险抵押金。信德公司根据以上目标编制质量管理体系并组织实施。二）、组建
