试论软件项目管理探析引言随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模和复杂度随之增加，传统作坊式的开发方式逐步被以项目组为单位的协作式开发方式所取代，这就必然涉及到对软件项目的管理实践表明，一个软件项目的成败，不在于其项目组的技术人员的技术水平，而在于是否采用的合适的管理：好的管理方式不一定能使项目完全成功，但是一个不合适的管理模式往往会导致软件项目的失败1. 软件项目管理的特殊性所谓项目，就是在特定条tae下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性首先
