1、事业单位财会精细化管理的实现与探讨 摘要：财会精细化管理是我国事业单位日常管理的一个重要方面，它能够促进事业单位管理水平的提高，推动事业单位的财务改革和发展。本文从财会精细化管理的概念和特点出发，对财会精细化管理的意义进行介绍，并从实现精细化管理的对策方面展开分析与研究，力求找到推动事业段位财会精细化管理得以进一步发展的可靠途径。 下载 关键词：事业单位 财会 精细化管理 事业单位财会精细化管理具有重要的积极作用。精细化管理不仅能够提高事业单位财会管理水平，而且能够充分发挥事业单位资产利用效率，促使财务改革的继续深入。为了更好地推动事业单位财务管理水平提升，事业单位应当加强对精细化管理的研究，
2、推动精细化管理的最终实现。 一、事业单位财会精细化管理的介绍 （一）事业单位财会精细化管理的概念 财会精细化管理的关键在于 “ 精 ” 和 “ 细 ” 。所谓 “ 精 ” ，指的是事业单位对财会管理工作者在业务管理水平方面的要求， 财会管理工作者要掌握一定程度的专业技能，并且能在理论以及实践方面给事业单位的财会管理工作提供坚实的保障。而 “ 细 ” 字是对事业单位财会管理工作要求的核心，它要求财会管理工作者要以 “ 细 ” 来严格要求自身工作。 （二）事业单位财会精细化管理的重要特征 精细化的财会管理相比于普通的财会管理方式有着诸多明显的特征，主要表现在以下几个方面：第一是工作方式的转变，普通
3、的财会管理方式暴露处诸多缺陷及滞后因素，比如静态现象凸显，机关行为显著，核算目的明确等。而精细化的财会管理则将静态转变为动态，将机关行为转变 为服务行为，更是将核算目的转变为核算管理等；第二是精细化的财会管理将工作的中心要求在细化上，力求通过细化将财会管理工作做到位并落到实处，建立其完善的规范流程，给财会管理工作的顺利进行夯实基础；第三是管理手段更加科学，这一更科学高效的管理制度为财会管理工作的展开提供了更好地管理平台，同时这也是当前精细化管理工作的大亮点；最后精细化管理的目的是取得更高的企业效益，在确定目标的同时，也将财会管理工作的根本效能凸显了出来。 二、事业单位财会实现精细化管理的应用对
4、策 （一）强化财会预算管理，实现预 算成本控制 事业单位财会管理的能力和水平在很大方面表现在其预算管理工作上，所以有必要从预算的编制、执行、分析和调整等多个方面贯彻财务的精细化管理工作。具体说来：第一，在进行预算编制的前期需要工作人员对各环节、各部门进行深入调查，对各部门及工作环节所需经费要有较为熟悉准确的了解和预测；第二，事业单位要强化对成本预算的执行控制力度，保证自己的预算项目文本是经过批复的，并严格要求预算的执行工作，力求对每个项目的前、中、后期作为完善地监督；最后，事业单位可以将预算执行结果与年度考核制度相结合，制订一套科学 合理的考核指标，完善奖惩制度，从而激发财会管理人员的工作积极
5、性。 （二）合理实施财会分析，减少财会管理误差 财会分析指的是单位对其某个时期内的财会状况进行分析、比较和研究，力求发现问题并找出解决方案，是对单位财会状况过去的总结，以及未来的预测及参照。对单位的财会状况进行分析，首先需要考虑到收支情况，要做到对资金合理利用，减少资金浪费；之后要考虑到单位的资产及负债情况，例如债务原因是否合理，资产是否不合理流失等。对财会的分析可以结合多种思路，比如考虑趋势，结合单位财会现状，思考影响单位财会工作的因素，要求财会工作者用发展的、动态的眼光考虑财会状况；对单位内不同时期的财会情况进行比较，分析思考影响单位经济运营情况的因素，为单位更好地运营提供意见建议。 （三
6、）转变会计核算现状，提升会计核算科学性 当前，事业单位在对其资产运营状况进行核算过程中存在诸多问题，例如重视占用使用资产、忽视非经营性资产等，并且许多单位并没有完善的资产和财务管理责任制度，致使会计信息失真的情况较为严重，部分会计核算人员养成了不规范的核算习惯。为此，笔者试着提出一些措施来改善会计核算现状。首先，企业需要对 内部管理制度、内部奖惩牵制制度、会计管理体系等强化监督；其次，要对一些核算工作不认真的财会人员进行教育培训，使其加强对核算工作的学习和训练。最后，要务必保证会计信息的真实完整性，会计核算工作要严格遵循会计法，相关管理人员应完善企业内部的相关实施细则规定，规范财会人员的行为，努力使财会工作更加严格化、科学化和标准化，保障财务信息的真实准确性。 三、结论 事业单位的财务管理制度要与事业单位的发展相适应，与此同时，为了进一步提高财会管理的效益，事业单位亦要从精细化管理的多个方面进行完善和提 高，加强预算成本控制，做好财务分析工作，提高会计核算能力，集多方合力推动事业单位财会精细化管理工作目标的实现。
