谈谈绩效考核与绩效沟通绩效考核几乎是企业的一个永恒话题，盛高几乎为所有服务过的企业都提供过绩效考核设计的服务，同时也有更多的企业正在产生绩效考核的需求，然而，也有越来越多的企业在进行绩效考核的同时，却同时对绩效考核产生一些错误理解，在这篇文章里，我将就在项目中遇到的几个常见问题，重新阐释一下到底什么才是绩效考核。怎样才能做好绩效考核？首先，什么是绩效考核？很多人会说，绩效考核就是对某个人的工作成果和效果进行评价。从字面上看，的确如此！我专门查阅了辞典，绩，就是成就、功业；效，就是效果、结果；考，就是实验、测验、检察、核查；核，就是对照、核对、审查。看了吧？意思一点没有错！但是今天我要问一个问题，绩效（也就是工作的成果和效果）是否能够被考核？我们先来看看大家在考核指标设计的时候经常遇到的问题：1、考核指标难以量化。尽管有很多产量、利润、成本等可量化指标，但是我们发现，如果我们忽视那些不能量化、难以测算的指标，我们就很难对一个人的工作进行客观有效的评价，因此，不得不采用主观打分的方式进行考核；2、指标的制定会受到外部环境等客观因素
