2015年度广西外派教师出国前培训会上经 验 交 流 讲 话尊敬的区侨办、县侨办领导及各位老师：大家下午好！我是来自平乐县平乐镇第一中学的老师，叫韦上发。我援教的学校是老挝沙湾拿吉崇德学校。今天我能有机会代表援教校的老师在这里发言，深感荣幸！更感谢侨办领导给我提供这么好的学习机会，下面我将一年来的援教工作的感受向大家作一个简单的汇报，以供今年的外派教师参考。一、崇德学校与国内学校在管理上的区别 国内的学校的管理较注重于民主化、人性化管理，各校校长根据上级的工作要求从大局出发、结合本校的实际而作出重大管理决策，决策形成过程一般是由教代会讨论通过，它代表的是多数教师的意愿。而老挝崇德学校是民间组织兴办的学校，大多可根据本校的实际情况，自行制定管理制度、自行开展各项教学活动，学校的管理决策来自于理事会、校董会，由校长具体组织实施，而老师很少有机会参与管理决策的讨论，并且一旦校长宣布了管理决策，当地老师长期养成了只听命于领导的习惯，很少会提出其他异议，换句话来说，也就是不管领导下传的决策如何，作为老师的只有听从就是了，好与不好不是我们老师考虑的事，那是领导考虑的事
