1、事业部改革过程中企业文化建设转型研究 中图分类号： F270 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（ 2015）01-000-01 下载 摘 要 本文以事业部改革过程中企业文化建设转型为切入点，对改革过程中企业文化建设转型的必要性、企业文化各要素转型需求进行了评价和分析，在管理模式的变革中将企业文化建设与企业管理有效融合方面进行了积极有益的探索。关键词：事业部改革；企业文化；转型；研究 企业文化是企业的内在气质和外在形象，也是一个企业的思想和灵魂。企业文化建设不能脱离企业管理，只有与企业管理有效融合，才能真正发挥 “ 聚心、塑行、激励、引领发展 ” 的作用。如何在管理模式的变革中将企
2、业文化建设与企业管理有效融合，如何延续和传承优秀文化 传统，适应日益激烈的市场竞争形势，把愿景目标落实到具体工作及员工实际行动中，成为目前迫切需要解决的重要课题。 一、事业部改革过程中企业文化转型的必要性分析 （一）观念更新，变革需从 “ 聚心 ” 始 事业部改革是管理模式的调整，更是思想观念的变革如果没有相应观念的 “ 破 ”“ 立 ” ，达成共识，改革难以取得突破，需要通过企业文化的转型树立新的企业价值观，引领企业的转型发展。 （二）制度规范， “ 规矩 ” 造就 “ 方圆 ” 通过企业文化的转型，充分发挥制度的引领和激励作用，引领企业发展 、规范员工行为。事业部改革是管理体制和机制的变革
3、，这种变革需要各种制度来引导、来规范，也需要通过运行中不断地调整来改进和完善。 （三）文化落地，行动自为方有生命力 与以往相比，事业部制最明显的特征，是集中决策、分散经营，企业规划事业部的发展方向，确定并考核事业部的经济指标，专业技术如何发展、提升，研发怎样的产品、采取怎样的市场策略都由事业部决策，这对长期“ 执行命令、完成计划 ” 的事业部来说，是一个很大的挑战，有的事业部长甚至 “ 一时不知道自己该干什么了 ” ，呈现 “ 角色迷茫 ” 状态。 二 、事业部改革过程中企业文化转型的内容 （一）精神文化层面的转型 1.建立以所的愿景目标统领的目标体系。 所级愿景目标：建设国际一流空间电子军民
4、结合产业集团，实现企业全面发展与员工个人发展相匹配。各事业部在所的总目标下，结合自身实际，设定各自的远景目标。 2.建立企业主导价值观。 坚持以国为重、以人为本、以质取胜、以新图强作为企业的核心价值观，提倡公平竞争、合作共赢。作为军工企业，首先以全力确保国家利益为最终价值评判，同时尊重员工、关爱员工、为员工谋利益，把企 业发展与员工成长有机统一起来。以质量和品质为取胜之本，以技术创新、管理创新为强盛之基。与此同时，适应市场规则，积极进取，通过公平竞争、合作共赢谋发展、创业绩。 3.建立以效率效益为核心的管理理念。 要求各事业部和机关管理部门充分认识要在激烈的市场竞争中取得优势，必须建立对内外环
5、境变化快速反应的机制和效率，必须提高研制效率、生产效率、管理效率、服务效率和人才资源效率，对用户要求快速反应、对市场需求快速反应；与此同时，必须加强成本管理、投资管理和研制生产组织管理，有效地识别和规避经营风险、科 学有效地进行市场判断，做出投资决策，实现盈利的最大化，为所的整体发展提供更加有力的支撑和实际的贡献。 （二）制度文化层面的转型 制度文化层面的转型，主要是围绕事业部改革的推进，建立规范事业部运行的所级配套管理制度，指导事业部制定相关内部管理制度，以确保改革工作顺利推进。 1.完善事业部绩效考核机制，健全业绩考核体系。 推进双向选择，使适合的人做适合的事。同时，按能力评定员工岗位等级
6、，并委以相应责任，给予相应薪酬。建立由基本薪酬 +岗位津贴 +绩效薪酬 +保险福利构成的员工薪 酬结构，实行工资总额控制、绩效与团队利益一体化。健全以效率效益为核心的事业部业绩考核体系。从事业部管理、财务核算、运行指南、内部协作价格方面完善事业部运行方式和规则。 2.在向事业部授权的同时，加快内部监控制度建设。 加强事业部运行情况的管控工作，明确事业部长职责、权限和审核内容，确保事业部保持良性发展。 （三）强化制度执行力 严把规章制度的制定与修订，完善规章制度制定、宣贯、执行等环节的管理，提高制度针对性、操作性，开展规章制度执行情况评估，将规章制度评估结果列入部 门业绩考核内容，并纳入综合审计范畴。 （四）行为文化层面的转型 行为文化层面的转型主要是指员工在事业部机制下工作作风、行为方式等方面的转型。通过树立讲质量、抓进度、对客户要求快速反应的行为规范，变 “ 要我做 ” 为 “ 我要做 ” ，形成 “ 人人讲市场 ”“ 处处讲成本 ” 的行为习惯。 三、结束语 加强事业部改革过程中企业文化建设的研究，对于实现企业战略发展目标，在全体员工中建立共同的发展愿景、达成思想共识和文化共识，通过员工的文化自觉和行动自觉，提高整体软实力、增强核心竞争力具有重要的意 义。 参考文献： 常智山 .塑造企业文化的 12大方略 Leaders李宗红 .企业文化胜敌于无形J.
