1、事业政工与人力资源管理工作问题研究 摘要：新时期下，随着我国市场经济体制的不断完善，人才竞争日趋激烈，事业单位想要谋求更好的发展与生存，一定要储备高素质、能力强的现代化人才，因此，政工与人力资源管理对事业单位的稳定以及健康发展具有积极意义。本文主要针对事业政工与人力资源管理工作中出现的问题进行分析和阐述，并且提出相关解决对策，希望给予我国事业单位以参考和借鉴。 下载 关键词：事业单位；事业政工；人力资源；问题；对策；分析 中图分类号： D64； F272.92 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（ 2017） 013-00-01 新时期下，人才竞争日趋激烈，事业单位想要谋求更好的
2、发展，一定要注重人才储备，进而提高自身竞争力。人力资源与事业政工具有密切关系，其关乎到事业单位的人才配置和培养工作，在事业单位的各项管理工作中具有关键地位。因此，为了保证事业单位的稳定发展，一定要充分注重人力资源与事业政工的有机结合，通过合理的举措完善相关管理工作，挖掘内部人才潜力，进而促进单位的健康以及长远发展。 一、人资管理与事业政工的关系 1.事业政工 事业政工工作的主要内容是对工作人员开展思政教育，并 且保证工作人员的价值观念以及思想意识科学而正确，坚定单位所有人员的法律信仰和政治信仰，帮助其树立科学的价值观和人生观，加强文化建设和精神文明建设。 2.人力资源管理 人力资源管理是指人资
3、部门按照部门设置以及岗位要求，对单位人员进行科学配置，挖掘人员的内在潜力，提供给人才以充分自我价值的平台，进而实现个人发展与单位发展的有机融合。 3.二者关系 人资管理与事业政工具有一致的工作目标，都是对人员开展管理和教育，提高单位的竞争力，二者之间是相互促进以及相互渗透到关系。 二、事业政工与人力资源管理工作中出现的几点问题 1.工作缺乏有效落实 随着我国市场经济体制的不断完善，事业单位也面临着改革与创新，一些工作人员受到西方思潮的不良影响，其价值观念和思想意识出现一定变化，并且呈现多样性以及复杂化的特点。在此背景下，其思想变化对工作带来直接影响，导致工作态度和工作目标也出现一定变化。政工工
4、作没有针对人员变化而采取有效措施，工作 ?于形式化，缺乏有效的落实，导致工作效率和质量不高，对人力资源管理带来了直接影响，致使人才配置缺乏科学性以及合理性。 2.对员工工作积极性没有给予重视 在知识时代背景下，高素质以及专业化的人才对单位发展起到关键作用，而政工工作和人资管理工作的作用就是激发员工的工作热情，以端正和积极的态度投入到工作中，进而促进单位发展。当前，在事业单位人资管理和政工工作中，很多单位领导没有对员工工作积极性给予充分重视，只是简单的按照工作需求安排工作，长期以往，导致人员逐渐产生抵抗心理和疲惫心理，为单位各项工作的有序开展带来了难度。 3.忽视政工团队素质建设 当前，在事业单
5、位中一些政工人员综合素质偏低，难以满足工作 需求，同时，对待工作缺乏热情和积极性，工作质量和效率难以保证，导致政工工作不能适应时代的发展，对事业单位的长远发展十分不利。同时，一些政工人员在职业道德以及工作能力方面有所欠缺，不能运用思政理论对人员开展思政教育，而事业单位的有关领导也没有给予政工团队建设以充分重视，对思政教育的有效开展带来阻碍。 三、提高事业政工与人力资源管理工作质量的相关对策 1.在人资管理中渗透政工工作 当前，由于受到传统思维观念以及管理模式的影响，人资管理工作依然存在一定问题，特别在市场经济背景下，很多 事业单位人工在价值观念以及思想意识方面存在严重问题，一些工作人员更加重视
6、个人利益，为了满足个人私欲，忽视了职业规范以及职业道德，导致在工作中出现一些违法违规的情况。因此，事业单位要针对这种情况，在人资管理中逐步渗透政工教育，对员工的价值观念以及行为意识开展教育和引导，促使工作人员合理以及有效抵御西方不良思潮的冲击，进而规范自身行为，树立端正的工作态度和服务意识。 2.认清人资管理工作重点 人资管理与政工工作相互促进、相互渗透可以有效提高政工工作质量，因此，还是也单位一定要认清人资管理的工 作重点。人资管理涉及到事业单位的未来发展、管理现状以及员工的个人发展，因此，政工工作一定要充分重视其工作难点和重点内容，将人资管理与政工工作充分结合，帮助工作人员树立科学的价值观
7、念，并且根据人资管理内容开展针对性的政工教育，优化事业单位内部人才配置，提高单位的服务能力和竞争力。 3.强化政工团队建设 首先，事业单位一定要给予政工工作以高度重视，并且加强团队建设，提高团队的教育水平以及工作能力，完善政工团队人员结结构，保证政工工作可以满足单位以及时代的需求；其次，事业单位一定要通过各种渠道强化政工人员的服务意识以及综合素质，对其职业道德和责任心加强培养，进而提高政工工作质量。 4.促进内部部门合作交流 人资管理与事业政工在工作目标方面具有一定的相似性，因此，人资管理与事业政工要共同努力，促进两个部门的合作与交流。人资部门和政工部门要加强资源整合和资源共享，针对事业单位未
8、来发展等重大问题，要开展共同讨论和分析，并且进一步加强对人员开展思政教育，合理配置人力资源。 四、结语 总而言之，新时期下，社会已经走进了知识爆炸的时代，人才是保证事业单位稳定以及长远发 展的基础和根本，因此，事业单位一定要给予人才以充分重视，实现人资管理和事业政工的充分结合，优化配置人才资源，加强政工教育。同时，事业单位还要正视人资管理和事业政工工作中出现的问题，通过合理的举措提高工作质量，为事业单位稳定前行做出贡献。 参考文献： 管来华 .关于我国事业单位人力资源管理问题的思考 J.国家林业局管理干部学院学报， 2011， 4： 53-56. 聂剑，唐天伟，邱东升 .典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策 J.企业经济， 2012， 12： 56-58. 徐怀业 .事业单位转制过程中的人力资源管理问题研究 J.辽宁师专学报：社会科学版， 2012， 6： 125-126. 陈军 .新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用 J.中小企业管理与科技：下旬刊， 2014， 7： 47-48. 罗丽卿 .探析医院政工工作和人力资源管理的有效结合 J.临床医药文献电子杂志， 2015， 20： 4275-4276.
