西安市田家炳中学总务处精细化管理实施方案学校要在改革中不断发展前进，就必须要勇于创新，转变观念，与时俱进。总务处作为学校重要的一个组成部门，就要及时深化服务理念，转变服务方式，积极推行精细化管理。推行精细化管理的核心就是明确工作目标，落实管理责任，规范运行流程，精细化管理的理念就是在“细字上做文章，在实字上下功夫”，所制定的工作目标要求要从实际出发，易于操作，便于检查。一、工作目标1、预算管理：财务人员必须在年初根据我校上一年实际财务运行情况，测算出学校正常运转所需的资金，列出预算表，按照人员经费、公务费、业务费、交通费、会议费、培训费、水电费、维修费、设备购置费、公共福利、利息等项目按照“量入为出”的原则，征求各部门各处室意见修改后交由学校行政会研究，针对提出的修改意见，再对原方案进行完善后最后下发学校各个部门执行。预算一经确定，任何人、任何部门不得随意扩大开支范围和突破预算标准，2、报销管理：财务报销必须规范，按照以下流程办理：由报销人填写费用报销单（报销单必须有事由、经手人、凭证张数、费用金额大小写要一致，原始票据粘贴整齐）交由总务主任初审，初审后由校长批示，再到
