1、互联网 +时代小微企业资金管理问题分析 摘 要 自改革开放至今,小微企业的运作机制相对灵活,对金融市场的适应能力较强,是国民经济运行当中不可或缺的一部分。截止到目前,小微企业已经能够为社会提供大量的就业机会,更好地完成与履行社会义务、促进技术创新、深化市场经济并推动经济的平稳发展。本文站在 “ 互联网 +” 时代背景下,探索小微企业的资金管理基本途径。在研究中,总结大量的相关理论内容,进而得出其中基本的资金管理特征与目标。并依据互联网 +时代下小微企业资金管理问题及成因,进而提出针对性的策略及建议,为小微企业在互联网 +的时代背景下,增强资金管理能 力,有效应对风险与挑战。 下载 关键词 互联
2、网 +;小微企业;资金管理 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 021 中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194( 2017)13- 0050- 03 0 引 言 小微企业虽然在规模与资金方面受到一定的限制,但同样是保障整个金融市场稳定运行的关键性因素,有助于社会的长期稳定发展。据相关数据统计分析发现,目前我国 企业的注册数量已经超过上千万家,其中小微企业所占的比例达到 99.3%,占 GDP 总比重的 55.6%,占国家工业生产总值的74.7%,占社会销售额比重的 58.9%,占总税收比重的
3、46.2%,占出口额比重的 62.3%。上述的各项基本数据,彰显出小微企业对于整个市场的价值。同时,小微企业也能够为社会提供 75%的就业岗位。结合美国、德国以及日本的经验也可以发现,这三个国家对小微企业的重视程度较高。基于此,在互联网 +时代背景下对小微企业如何做好资金管理进行探索,迫在眉睫。 1 相关理论概述 1.1 “ 互联网 +” 理念 “ 互联网 +” 是创新 2.0下的互联网发展新业态,是知识社会创新 2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。 “ 互联网 +” 是互联网思维的进一步实践成果,它代表一种先进的生产关系,推动经济形态不断的发生演变,从而带动社会经济实体
4、的生命力,为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。 1.2 资金管理理论 所谓资金管理,主要是指一种开放、动态以及 ?C 合性的管理模式,是在国家法律的基本引导下,参照资金运行的特征与规律,更好地协调内部资金的管理,有效处理不同资金之间 的关系。具体而言,是对组织资金流、资金的调度、资金运转以及资金结算等资金运行流程的全面管理。 1.3 小微企业界定 当前在我国的小微企业界定方面,并未形成一个相对统一的标准内容,如今全球不同国家设定的参照标准也存在一定差异。现行对中小微企业的界定主要界定方式为三类,一是将实收资本作为衡量标准;二是将职工人数作为衡量标准;三是将营业额以及销售能力作为衡量标准。我国
5、对中小企业的界定标准如下表 1 所示。 2 互联网 +时代的小微企业资金管理的问题及成因分析 2.1 融资方面问题 及成因分析 互联网 +时代下的小微企业资金管理的成因,主要表现在以下几个方面: 一方面,融资问题诱发的内因。 企业规模限制,小微企业无论是在企业规模、资产总量还是在固定资产方面,竞争十分激烈,所获取收益较低,经营效益处于变动的状态,现金流明显不足; 财务制度不健全。很多小微企业为获取国家的专项补贴以及有逃税漏税的现象,通常会对财务信息进行处理,导致财务信息的真实性受到影响; 小微企业人力资源管理问题。这一问题的出现,导致企业管理者不具备信用意识,为开展金融机构以及银行融资形成阻碍
6、。 另一方面,融资问题诱发的外因。 金融机构不愿意为小微企业提供融资,成为金融机构共同的抵制对象,相对于大型企业而言,明显不占优势; 中小企业贷款担保缺乏健全; 针对小微企业融资的法律法规尚不健全,无法依据法律法规的具体标准开展研究。 2.2 资金控制方面问题及成因分析 资金控制是资金管理的基本环节之一,在互联网 +时代背景下分析中小企业的实际情况,能够将资金控制方向具体划分为以下几个方面: 第一,资金控制观念落后。小微企业在发展中,对资金的良好控制是决定其成长的核心与关键性因素 ,需要增强中小企业资金控制,有效掌控企业成本因素。但站在企业管理层视角,资金控制观念并未形成,执行效果不佳。 第二
7、,缺乏行之有效的成本控制。小微企业对成本控制并不具备行之有效的体系,受到小微企业发展状况的影响,成本是小微企业的生存根本。缺少行之有效的成本控制,导致企业效益最大化目标无法实现。 第三,成本监督机制不完善。小微企业高质量人才获取十分困难,造成财务方面的监督管理手段落后。会计工作者对企业内部情况无法准确了解,成本监督机制无法建立,致使企业发展到一定阶段后,成本控制的弊端逐渐显现 。 3 优化互联网 +时代小微企业资金管理策略探析 小微企业资金控制优化策略,可以从以下几个方面开展: 第一,树立资金控制思想。小微企业通常是民营企业,并且规模方面较小,投资者多数为中小投资者。因此,小微企业在发展中,管
8、理层应该在思想上注重对企业资金的有效控制,保证企业具备良好的资金流动环节。 第二,有效的成本控制。资金的有效控制成为关键,将成本控制在合理的范围内,才能够获取更多最大的效益,满足中小利益相关者的利益要求,对其给予充分的重视。努力完善产品与服务,构建营销脉 络及体系。 第三,成本监督机制的建立。一方面,小微企业在资金耗费控制过程中,应该注重事前控制,做到对成本控制的未雨绸缪。结合企业全生命周期的基本理论,将资金控制作为起点,保证将其应用到经营业务前端。另一方面,培养一批高素质人才,构建一个高质量、高素质的队伍。企业建立完善的奖惩制度,以提高员工的工作积极性作为基本内涵。 主要参考文献 李超,骆建
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