杨村煤矿科级及以下管理技术人员绩效考核办法一、总体要求适应矿井改革发展的需要，创建“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子，打造高素质的干部人才队伍；突出“德、能、勤、绩、廉”考评重点，健全完善管理技术人员考核长效机制。二、考核原则（一）客观公正、实事求是；（二）全面覆盖、注重绩效；（三）区分层次、分类考核；（四）季度奖罚、年度评定。三、考核范围及时间矿在岗的科级、副科级及一般管理技术人员，每季度考核一次，由矿考核办公室组织进行。四、考核内容（一）对标考核内容分为政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象4个方面，基本要求、标准分值及评分标准见附件1（15）。（二）考核实行百分制量化考核。（三）其他扣分标准和规定：1单位职工因矛盾纠纷，经武装保卫中心调解处理的，按单位规模（20人及以下、21-50人、51-100人、101-150人、151-200人、200人以上，下同）每人次分别扣1分、0.9分、0.7分、0.5分、0.3分、0.2分；2单位职工打架斗殴、寻衅滋事、酗酒闹事、赌博、偷盗等，经
