中小型企业研发人员绩效考核探讨摘 要：我国中小型IT企业对研发人员的绩效考核的研究目前还处于一个起步阶段。针对现阶段我国IT企业研发人员绩效管理的现状，结合本人所在单位研发人员绩效考核的现状和实施策略，分析绩效考核存在的问题并提出改进措施；通过新的绩效考核管理方法，让研发人员充分认识到绩效管理的目的与作用，规范部门岗位的考核管理职能，从而有效促进研发人员绩效水平的提升，最终达到企业整体业绩水平的提高。一、 引言 全面提高企业核心技术竞争力，实现企业跨越式发展，积极面对和迎接市场的激烈竞争和严峻挑战，加强科研人员的管理，特别是对研发人员实施科学、合理、公正的绩效评价和考核，已成为我国中小型IT企业人力资源管理工作的重中之重，这对吸引人才、留住人才和用好人才具有非常重要的意义。如何开展好这项考核工作，建立研发人员绩效考核管理系统已成为人力资源部门面临的一个非常重大的课题。二、 现阶段我国IT企业研发人员绩效考核存在的主要问题首先，IT企业管理人员普遍缺乏管理的知识和能力。从总经理到项目经理偶尔有一位是销售人员出生，其他所有的管理人员都
