房地产企业的风险控制与对策一、 序言1. 风险控制的背景2. 风险控制研究的目的二、 项目投资风险与评价1. 产品策划与定位失误的风险2. 中介代理机构失误的风险3. 工程管理的风险4. 成本管理的风险5. 公共关系的风险三、 风险控制与对策1. 策划定位风险控制与对策2. 中介代理的风险防范与对策3. 工程管理的风险控制与对策4. 成本管理的风险控制与对策5. 公共关系的风险控制与对策四、 结束语本文已在国家级刊物发表，上传与同行共讨论作者：沿海地产（福建）有限公司 员工 房地产企业的风险控制与对策一、 序言1. 风险控制产生的现实背景房地产行业属高投入、高风险行业。房地产行业的资金投入风险高已为人们熟知。众多的房地产企业在决定投资开发项目时仅仅凭借经验或短暂的市场调研，以较肤浅的投仓促“估算”便进入土地有形市场抢拍到土地的开发权，前期投入资金少则百万多则千万，而对开发过程的风险未能加以重视，以至使开发商在土地到手后再重新审视自己原有的“可研报告”才意识到开发的风险严重性。
