供应部全员绩效考核办法（讨论稿）根据公司莱煤机201316号文件精神、供应部目标责任书等，结合本部门实际情况，特制定本办法。一、目的、原则目的：制定和实施绩效考核办法旨在加强内部管理，转变工作作风，端正服务态度，提高工作质量，履行好岗位职责；原则：薪酬分配要以业绩考核为基础，体现责权利相结合的原则；要体现按劳分配为主、兼顾公平的原则；要体现奖勤罚懒、奖优罚劣的薪酬激励原则。二、绩效考核方案本部门共设三个单元体：部门决策层、业务员、仓库管理员员工薪酬=基薪+工龄+安全工资+绩效工资+各类奖罚1.基薪：基薪=（公司考核部门各单元体总收入*70%-工龄费）/单元体人数部门负责人根据与公司签订的目标责任书执行；按公司规定，基薪含五险、一金等；本部分中含加班费及各项津补贴。 工龄费按3-5元/年 计； 在完成分管工作，履行职责，出勤正常的情况下，基薪按以上标准执行。2.安全工资安全工资根据个人缴纳的安全风险抵押金和安全动力管理部的月度安全检查得分兑现。3.绩效工资个人绩效工资公司考核部门各单元体全部收入-基薪
