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华为公司任职资格管理解密管好大脑，看好手脚任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一，对华为成功迈入全球市场居功至伟，其两大特点就是“管好大脑，看好手脚”，是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案；这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理本文是国内任职资格咨询专家、权威豆世红先生等在中国企业界多年实践任职资格咨询的基础上的应用研究成果。豆世红先生是英国国家职业资格高级督考官，曾任华为公司任职资格部长，全程领导建设了华为的任职资格体系。华为公司任职资格管理解密 管好大脑，看好手脚德为咨询：豆世红 谢安本文摘要：1. 知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心2. 华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理3. 德为咨询归纳出任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚4. 任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一一、要管“事”，更要管“人”在员工的管