第11章 软件项目团队管理1、 团队管理的基本概念团队的定义: 团队是一定数量的个体成员组织的集合 包括自己组织的人、供应商、分包商、客户的人等 为一个共同的目标工作，协调一致，愉快的合作 最终开发出来高质量的产品团队管理的定义l 项目组织全体成员的管理和项目组织自身的管理l 最大限度发掘个人和团队的能力l 是项目管理中最为根本的一项管理团队管理的特点：管理要针对临时性、着重团队性、适应项目生命期团队管理过程：团队管理的内容：项目经理确定、任务和职业道德；项目组织形式的确定；项目成员的确定；项目团队的建设；沟通管理。2、项目经理的确定和任务项目经理： 项目的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂 项目经理对项目进行全面的管理，他的管理能力，经验水平，知识结构,个人魅力都对项目的成败起着关键的作用。项目经理的角色项目组织的领导者、项目组织的管理者、项目组织的决策者、项目组织的分析者、项目组织的计划者、项目组织的控制者、项目组织的组织者、项目组织的评价者、项目组织的协调者项目经理
