年薪制薪酬管理规定一、 目的：为了进一步激励中高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解，并与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。二、 使用范围：年薪制薪酬的适用对象为分公司经理（沈阳分公司、大连分公司、上海分公司）。三、 年薪制薪酬原则：1、 战略层面实现事业部目标与分公司目标的统一；2、 实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩；3、 薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联；4、 项目事业部进行总额引导原则，不超年度预算。四、 年薪制薪酬构成：1、 基本年薪2、 绩效年薪 3、 奖励年薪4、 法定福利和保险五、具体发放办法1、基本年薪（1）、以上年度实际年薪总额（基本工资+岗位工资）月均值作为本年度基本年薪，按月核发；（2）、基本年薪的初始核定根据分公司经营规模及岗位价值、上年度收入水平，以人力资源政策为基础；（3）、新聘（或新晋升）分公司管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；2、绩效年薪（1）、绩效年薪主要分为季度、年度绩效激励两部分；（
