选矿厂班组建设管理提升实施方案根据201328号文件矿业有限公司班组建设管理提升实施方案，以及 “六型班组”的工作标准。本班组本着夯实基础管理工作，加强班组建设，切实有效的提升员工的整体素质的理念，高度重视认真执行。向各车间（科室）传达了公司班组建设管理提升的精神和相关要求。同时，厂组成立了班组建设管理提升活动领导小组，明确了各级管理人员的职责，对班组建设管理提升活动各阶段的工作进行了部署，号召各车间加强班组建设，自我诊断争创 “六型班组”。结合目前班组管理中存在的问题和生产一线的实际情况，制定了本班组的班组建设管理提升方案。具体安排如下：一、班组建设管理提升目标根据公司班组建设的具体要求，结合“质量效益年”的生产实际。班组在班组建设管理提升活动中，继续推行“班组管理十法”，主要以班组的生产组织管理、班组安全管理、班组生产质量管理、班组基础管理等几个方面为切入点，进一步更新管理理念，创新管理方法和措施，营造一个具有浓厚学习愿望、较强创新精神和成本意识的“六型班组”。充分发挥本班组全体员工的智慧与热情。通过班组建设管理提升活动，不断提班组管理水平和员工的业务素质，
