1、人力资源经济管理在水利单位中的研究探讨 摘要：知识经济竞争的日趋激烈让水利单位的竞争集中在人才的竞争上，为此本文通过水利单位内部人力资源管理模式的现状、风险及对策分别进行了阐述。 下载 关键词：水利单位；人力资源；经济管理 前言 人力资源已成为国家的第一资源。随着经济发展的进步，人们生活水平的提高，国民素质亦不断提升，但就人才的培养上尚与实际衔接不畅，而高新技术在水利单位的快速发展对新时代人才的要求也逐渐提高，各个水利单位均对掌握高科技的复合型人才求贤若渴。因此在某种程度上，水利单位要想快速、健康发展，就必须建立健全人力资源经济管理体系，以提高自身竞争力。 一、人力资源与经济管理之间的关系 经
2、济发展归根到底是人的活动，是人及生存环境的发展，人是社会生产力诸多因素中具有决定性意义的因素。人为社会生产、流通、服 务和管理等经济活动提供劳动，进行科学技术的发明和各种创新活动，维系和推动着经济活动的运行和发展，没有人的劳动，便不会有经济活动和经济发展，而人又是经济发展中需要就业的劳动者，人又是消费者，即生态、环境和资源的消费者，人口的增长与经济的发展之间有一个需要协调的关系。因此，人既是经济发展的动力，又是经济的制约因素。 “ 人力资本 ” 说认为，人力资本作为内含于人体本身的那种生产或工作的能力，并不是先天赋予的，不是均一的。在这里具有重要意义的是它的质量方面，不是其数量的多或少。 二、
3、水利单位管理下的人力资源经济 管理 1.薪酬福利和约束机制。计量个体产出时，水利单位需要制定一个科学合理的制度来针对人力资源的专业化程度，也就是所谓的多劳多得。水利单位没必要在短期雇佣关系的员工身上投入太多的资本和精力。在初级团队当中，所取得的成果是由于合作产生的，因此计量个体劳动就比较困难，而建立合理的报酬标准也相对复杂，如果只通过工作经验制定标准就会显得比较片面，因为在合作中对个人的经验与技能的要求并不是很高，更注重的是员工间的合作能力，所以报酬标准在合作上。所以水利单位只能在计算出团队产出的前提下才可以通过工作经验来制定 报酬标准。 2.约束薪酬福利机制的建立。（ 1）在水利单位的内部人
4、力市场中，员工的薪酬一般以产出为标准。而在初级团队和关联团队中，报酬要通过团队的产出来制定标准，如果无法得出产出的总量，就按照工作经验和资历决定报酬的标准。（ 2）对短期的雇佣关系和初级团队只分配工资，无需设置奖金。而对长期工作或关联性的团队可以额外设立奖金。（ 3）水利单位的现货市场和初级团队的薪酬不存在附加值，而约束市场和关联团队有附加值。总体来说，水利单位在选择薪金标准的时候，既要重视对员工的激励，以增加薪金提高员工的积极性和工作效 率；同时也要对拥有高专业性质的员工进行经济上的制约，通过考核增加薪金或淘汰不合格的员工。 3.在选拔招聘模式上的管理方式。在招聘人才的过程中，水利单位必须要
5、做好一份科学详尽的计划，因为在招聘后，水利单位和员工会保持一段时间的雇佣关系，对员工进行总体素质的科学评价会对水利单位的发展有所促进。假如水利单位所招聘的员工的能力和素质不够，那么就需要花费一定的时间和金钱去培养他们，因此必须要考虑水利单位的长久发展之后结合水利单位的发展实际以及经济状况来进行人才的选择。而人力资源部门一定要在招聘时对员工进行整 体能力的测评。即使不进行能力测评，水利单位也应该按照公司的需求，设立一个预测性的人事查询系统，不但能够给员工制定出一个发展计划也可以时刻对劳动市场进行监控及考察。 三、水利单位中强化人力资源经济管理工作 1.将人力资源管理工作与水利单位发展战略相融合，
6、从战略层面上重视人力资源管理工作的开展。人力资源管理工作的开展需要水利水利单位提供一个良好的环境，并且将人力资源管理工作纳入到战略发展规划中，对于人才的配置、选拔、配用、开发等相关工作进行进一步的改进和完善，让人力资源的利用得到有效的统筹保 证，真正地从战略层面上来推进人力资源管理工作的有效开展。在管理创新的过程中，要对于现有人力资源管理的机制与体系进行相应的优化和完善，并且突出人力资源管理工作的服务性特点，以人为本地开展各项日常工作。水利单位基层工作开展中，人力资源管理工作也要结合具体的人才需求，对于人力资源的需求情况进行细致的分析和科学的预测，通过提高人力 2.规范人力资源管理工作，提高管
7、理工作的有效性。在水利单位开展人力资源管理工作的过程中，对绩效考核体系要进行完善，提高薪酬福利管理工作的规范性，从而更好地对人力资源管理工作的开 展提供一个良好的执行环境和落实保障。在人才的选拔与任用上，要更加关注人才的专业能力和业绩，打造一个公平、公正、公开的考核竞争环境，给予广大基层员工一个良好的公平竞争氛围。在考核过程中，也要结合不同岗位的特点，采取多层次的考核方式，真正的让考核评价结果对于岗位的情况进行反应。在薪酬激励制度调整的过程中，要结合考核评价结果，构建客观、科学的薪酬激励体系，实现薪资分配的合理化发展。为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性，激励工作的开展要引入目标、精神、情感等多种激励方式，从而更好地激发员工的工作热情，提高水利水 利单位对 ?秀人才的吸引力。 3.重视人力资源的开发。加大培训力度，通过人才的继续教育，提高员工的科学文化素质和道德素质，重点培养员工的创新能力。结合水利单位特点，通过制定科学可行的培养计划，分别对经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员进行有针对性的培训和教育，强调不同人才的开发利用。 四、结语 当下市场经济的迅猛发展，各个水利单位也相对的出台相关经济管理政策，那么建立一套好的、适合和顺应市场发展的经济管理方针就显得尤为重要。
