企业年度发展规划.doc

中旭商学院监制某某企业2011年业务发展构想与操作实务建 议 书先强后大专业化，整合团队练功夫 一、 市场环境浅析1. 行业进入整合期2. 媒体饱和，供过于求3. 企业资金紧张，市场消费动向不明 4广告公司竞争激烈，人才竞争成为主流二、 公司发展与必需的基本建议1. 2001年计划及未来3年发展纲要2. 基本建设方案三、 现有业务的拓展1. 医药业务及开发OTC 代理2. OTC广告业务先强后大，先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理 3. 现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划四、 公司发展构想前 言“凡事预则立，不预则废。”加盟中租，有想法才能有做法。十天以来的观察，使我对公司有一个清晰的认识和了解，有些情况让我想写一个关于公司发展与客户部管理的计划。但是考虑再三，觉得有以下三项困难：a.缺乏对公司原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构和运营体系的更深入了解，在这种情况下谈公司的发展计划，只能是根据我