合格供应商管理制度1、目的 加强供应商管理过程的控制，确保新开发的供应商的供货能力能够满足要求，为开发新供应商和对合格供应商进行复评作业提供指导。2、适用范围 适用于以律公司的供应商开发和复评管理过程。3、合格供应商定义：经过我司评估，具备向以律公司供货资格的物料生产商和经销商。4、流程5、执行方式5.1、候选供应商调查5.1.1、采购员应通过互联网、电话、报纸、电视等媒体寻找合适的材料供应商，以不断提高原材料的配套供应能力；5.1.2、采购员应通过电话、传真及走访等方式了解并收集相关资料，要求供应商填报供应商调查表LQ/QP009-01。5.2、初评5.2.1、采购部长应根据调查收集的资料对候选供应商进行行初步评估；5.2.2、初评合格的供应商将被通知准备送样，不合格则直接淘汰。5.3、送样初评合格的供应商应按照采购部的要求及时送样，送样时应同时提交样品的检验报告、图纸、规格书、材质报告;有ROHS指令要求的产品，供应商还应提交有害物质的含量测试报告。5.4、样品认定5.4.1、采购员收到样品后应填写
