1、从加强会计成本管理角度分析提高企业经济效益的对策 摘 要 会计成本管理是企业管理过程中非常重要的组成部分，其管理质量不仅决定了企业的经济效益，同时还关系到企业未来的发展，因此加强会计成本管理对于企业的可持续发展有非常重要的意义。本文主要对加强会计成本管理的重要性进行了分析，并基于会计成本管理提出了提高企业经济效益的相关对策，希望能为相关人员提供参考。 下载 关键词 会计成本管理 企业 经济效益 目前，部分企业还没有对会计成本管理引起足够的重视，在发展过程中将重心放在了企业的经济效益方面，使会计成本管理中存在很多的缺陷，同时也会给企业各项 经济活动的开展带来严重的阻碍。因此，企业要实现更加长远的
2、发展，一定要认识到会计成本管理的重要性，不断完善和优化会计成本管理制度，从而使企业的经济效益得到明显的提升。 一、加强会计成本管理的重要性 企业加强会计成本管理的重要意义主要体现在以下两个方面：第一，有利于提升企业的管理水平。会计成本管理在企业的整体管理工作中占据着分重要的地位，与企业未来的稳定 ?l 展有直接的联系，通过加强企业会计成本管理工作，可以使企业内部的管理效率得到明显的提升，同时也能使企业具备较强的市场竞争力，从而获取更多的 经济效益。第二，保证企业合理有序地运行。任何一个企业在发展过程中都少不了资金方面的投入，要想获得充足的资金支持，加强会计成本管理就显得尤为重要。通过对企业各项
3、资源的合理配置，可以使企业更加有序地发展，同时还能为企业经济效益的提升提供良好的基础保障。如果会计成本管理工作质量得不到有效的提升，就会对企业资金的正常流转造成非常严重的影响，甚至可能导致企业的各项经济活动得不到有效的开展。只有在保证会计成本管理工作顺利开展的基础上，才能为企业的正常运行提供良好的基础条件。 二、企业会计成本管理的现状 （一）没有认识到会计成本管理的重要性 结合目前的实际情况可以了解到，还存在部分企业没有认识到开展会计成本管理的重要意义，认为会计成本管理就只是对各项费用或成本进行控制。企业在发展过程中如果只是一味地减少成本投入，这样可能使成本管理缺乏科学性，开展会计成本管理工作
4、一定要站在整体的角度上考虑，通过对各项资源的合理配置，可以最大限度地发挥资金的作用，同时也能实现对企业成本的有效控制。但是目前很多企业的领导人员没有对成本管理引起重视，而是将重点放在了产品的销售以及收入方面，导致企业的核心竞争力一直得不 到有效的提升。 （二）没有形成先进的成本管理理念 目前，很多企业在开展会计成本管理工作时，仍然采用传统的成本管理模式，这些传统管理理念已经难以满足企业未来发展的需求，并且很难对企业会计成本管理的内容以及目标进行明确。此外，部分企业在开展会计成本管理工作时，只是对企业的内部成本进行了控制，而没有对外部相关企业成本进行有效的管理，导致会计成本管理的作用得不到充分发
5、挥。正是因为企业在成本管理过程中没有树立先进的成本管理理念，企业产品的质量一直得不到有效的保证，同时也会对企业的经济效益造成非常严 重的影响。 （三）会计成本管理的范围限制 很多企业都将成本管理工作放在产品的生产方面，其他环节的成本一直没有得到有效的控制，将重点放在生产过程中的资金消耗方面，而没有对采购以及销售环节中产生的费用进行科学管理。特别是在产品的选型和工艺定位方面，很多管理人员只是重点了解了产品的需求量和销售价格，而忽略了销售成本和采购成本。要想使企业的核心竞争力得到有效的提升，就必须扩大会计成本管理的范围，实现对企业各项资源的有效管理。其中劳动成本、服务成本、环境治理成本以及资金运用
6、成本等都属于会计成本管理 的范围。 三、提高企业经济效益的相关措施 （一）增强成本管理意识 企业工作人员应深刻认识到会计成本管理的重要性，首先应该在思想上树立成本管理意识，真正了解开展会计成本管理的重要意义，从而形成先进的会计成本管理理念。首先，企业在成本管理过程中应该明确管理内容，认识到成本管理不只是减少生产成本的投入，而是要实现最高的成本产出率。通常情况下，虽然加大了成本的投入，但是收入增长的幅度也一直呈上升趋势，甚至超出成本增加的幅度，因而成本的产出率高，是有效的成本管理。通过开展会计成本管理工作 ，可以合理配置企业运营过程中产生的每一笔资金，使资金的作用得到充分发挥，这不但可以减少企业
7、成本的投入，同时还能提升企业的核心竞争力。 （二）完善企业采购环节 企业在完善采购环节的过程中，一定要有效利用采购比价审计制度，然后实行公开招标管理办法。首先，将一些比较集中的物资管理权或者是采购权进行有效划分，明确每个人的职责，这样才能有效地开展管理工作。可以构建一个专门的招标管理小组，在招标过程中一定要对各个环节进行严格的把关。其次，结合企业发展情况制定完善的价格控制体系，对所有的采购物资都要进 行价格审核，在物资质量达到一定要求的基础上，对价格、服务等方面进行严格的比较。最后，不断地完善物资采购管理规定，对于采购价格、采购任务等全部采用公开的形式，从而减少采购环节中违法现象的发生。 （三
8、）加强对会计成本管理人员的培训 目前，很多企业的会计成本管理人员综合素质不高，没有全面掌握相关的成本管理知识以及具体的管理流程，最终提供的会计信息与实际的经营状况不符，这对企业管理层的决策造成了非常严重的影响。因此，企业一定要加强对会计成本管理人员的培训，可以在一定时间内开设相应的培训课程，全面 讲解与成本管理相关的理论知识，通过学习可以使会计成本管理人员的专业水平得到提升，同时还能够提升管理人员的积极性，在工作中严格落实自己的职责，从而为企业经济效益的提升提供良好的基础。 四、结语 企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须全面认识到会计成本管理工作的重要性，逐渐改变传统的会计成本管理理念，有效解决目前成本管理工作中存在的问题，同时还应该加大对会计成本管理人员素质的培训力度。企业只有不断加强会计成本管理，才能在发展过程中获得更多的经济效益。 （作者单位为国网 临汾供电公司） 参考文献 孙晓龙 .基于会计成本管理视阈下提高企业经济效益的分析与研究 J.财会学习， 2017. 金群芳 .会计成本管理角度下提高企业的经济效益 J.财经界（学术版），2017. 温彩秀，刘叶飙，朱盛萍 .新时期提高我国企业经济效益的对策分析 J.企业经济， 2013.
