天能集团子公司项目立项管理制度.doc

母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司项目立项管理制度二零零六年四月目 录第一章 总 则2第二章 技术开发与技术改造项目立项管理3第三章 基本建设与其他项目的立项管理5第四章 附 则7附录一：项目可行性研究任务书8附录二：项目可行性研究报告（范例）9附录三：研制任务书（范例）16附录四：技术项目立项管理流程19附录五：基本建设与其他项目立项管理流程20第一章 总则第一条 为规范集团公司项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一） 本制度所称项目主要是指由集团公司以及控股子公司进行的技术改造、技术开发、基本建设或其他项目。（二） 技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等。（三） 技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（四）