运输科上半年工作总结下半年工作规划一、2012年上半年工作总结进入2012年以来，在公司机电管理部和矿党政的正确领导下,紧紧围绕全矿的中心工作，以质量标准化推进建设为基础，以“素质提升年”为引领，做细管理标准，创新管理思维，打造质量标准化精品工程，实施点检制度，强化安全生产现场管理。在全科广大干部职工的共同努力下，较好的完成了上半年各项工作任务。回顾2012年上半年我科主要做了以下工作：1、强化运输管理职能，提升服务水平，确保运输系统稳定畅通。在“以人为本，全心全意为一线服务”的思想指导下，在完成各采掘队材料运送的同时，顺利地完成了7541、7521两个工作面的支架与大型材料的运送工作，有力的保障了全矿生产接续；年初，按照矿总体部署，更好的为一线服务，在短短二个多月，顺利完成了中央轨道摘挂式猴车的安装以及相应辅助设施的完善工作，改善了职工上下班的环境，减轻了中央采区职工上下班的体力消耗，提高了工时效率；为更好的开展运输职能管理，联合安全监察科实施了每月至少一次全方位的运输系统专项检查，指导并监督矿井运输现场管理。2、强化设备点检制度的落实，完善运输系统，提升
