宗旨第一条 为提升本公司组训人员及部分主管的能力，充实组织体力，培养公司日后培训的种子讲师，特举办“成功的PTT训练班”（以下简称本班）。第二条 有关本班的开班流程与作业标准，除另有规定外，依本手册的规定办理。人力配置第三条 班主任与助教的设置由担任班主任，负责整个班务，并配置助教一名，工作人员一名，协助班主任执行相关班务。事前准备第四条 开班的准备本班开办的事前准备由应益敏及相关组训，按照课程需要，负责规划和执行。准备与注意事项分述如下：一、 营销部在筹划开办本班前，应做好以下工作：1、 拟定开班计划、预定开班日期、对象及人数。2、 预定训练场地、食、宿、教室、设备等事项。3、 拟定开班课程表。4、 费用预估与明细说明表的填写。5、 拟定开班计划（通知）6、 费用签报。7、 寄发并回收报名表，统计开班人数。8、 制作学员受训名册。9、 预算费用借支，填妥“借款单”由营销部经理签字，并向内勤借支。10 、发文通知学员到训，并请其做好封闭式训练的一切准备。11、遭受确认训练场地
