开发部—报建部管理流程.doc

开发部报建部管理流程开始所属公司建设工程用地规划许可证已经取得设计部设计规划方案报批并取得建设工程规划许可证设计院施工图出图所属公司施工图报审并取得各专项施工图审查意见设计院根据审查意见修改图纸所属公司工程报建及开工手续办理，取得施工许可证工程竣工及工程备案督办备案督办备案备案督办督办备案结束开发部规划部管理流程开始总裁办确定集团年度计划所属公司确定项目年度开发计划汇总项目开发节点计划工程中心领导审核初稿进行修改、调整组织召开专门会议讨论，调整后制定项目总控计划各会议会签总裁办批成文下发各所属公司、各部门结束工程部管理流程开始负责新建项目工程人员选派，协助前期工作工程管理中心领导审批对所属公司的质量、安全、进度进行定期检查对所属公司项目的工程施工全过程进行有效监控，与所属公司工程部进行业务对接，对相关业务进行指导、监督和检查；参与对重大问题的处理