1、企业人才流失及对策探究 摘要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业竞争归根结底就是人才的竞争，竞争的结果造成了人才队伍的不稳定，人员流动越来越快，部分企业人才流失严重。因此，如何有效的减少人才流失已成为企业的重要课题和社会各界关注的焦点。本文通过对人才流失的原因进行分析，提出了相应的应对措施。 下载 关键词：企业人才企业文化企业制度 随着知识经济的来临，企业之间的竞争趋于白热化，不论企业之间采用何种方式进行竞争，其归根结底都是人才的竞争。人才在企业发展中起着重要的作用，人力资源是对企业整体竞争力的衡量，只有拥有优秀的人才，企业才有发展的动力。人才是先进科学技术和管理理念的载体，企业
2、中存在的多种弊端，是人才流失的关键因素。本文通过分析企业人才流失的现状，针对企业中存在的问题，从不同角度提出相应的措施。 一、企业人才流失的原因分析 1.企业的发展及管理制度方面的问题 一方面，从企业前景来看，人才在找工作时 ，会把企业的前景作为重要的考虑指标。因此，一个企业的前景也是人才去留的 个主要原因。未来发展前景好的企业，不仅可以给人才提供更多的发展机会，而且还可以给人才提供富有竞争力的薪资福利。近年来，我国企业迅速发展，给社会经济和促进就业作出了重要贡献，但是不同行业不同时期企业的发展状况都不一样，人才在作出就业选择时，会充分考虑企业和个人的未来发展，如果一个企业发展空间大，将会吸引
3、 大批人才。因此，企业的发展前景会对择业者有较大的影响。另一方面，从企业管理制度来看，很多企业在绩效和薪酬等方面都没有 健全的制度，导致员工间分工不明确，分配不平衡，必然会出现员工之间不友好，员工抱怨企业等这些现象，这样很容易造成人员流失。 2.企业文化建设方面的问题 企业文化在企业的发展中起着重要的作用，影响着企业的各个层面，好的企业文化是企业在激烈的市场竞争中生存下去的必要条件，如果一个企业的文化建设薄弱，公司内部就没有一个好的文化氛围，员工之间的凝聚力会减弱，员工没有了积极向上的心态，没有了心情舒畅的工作环境就会另谋高就。因此，为了留住人才，企业人力资源战略的设计要与员工的目标相适应。当
4、前还有一部分 企业在文化建设方面存在问题，甚至一些民营企业不能接受多元文化，认为它会对公司不利，但实际上公司的多远文化更容易使员工有创造性，人员流动率也会降低。这就需要企业家不断对企业文化进行调整，以适应时代的潮流。 3.员工缺乏足够的培训机会 近年来，很多员工都很看重企业的培训机会，有些优秀人才甚至把培训机会作为选择企业的重要条件，然而，我国大部分企业提供给员工培训的机会有限。方面是考虑到支出与收获不成比例，培养的人才不能立即就为企业创造效益，另一方面，担心培养出来的人才流失。基于这些原因，企业一般 很少提供培训机会。然而，随着科学技术的发展，社会对人才的要求越来越高，培训对人才知识技能的提
5、高显得尤为重要。这些矛盾会让人才选择有培训、提高机会的企业。员工关注的已经不再是目前自己的价值，他们更看重在工作期间对自己能力的提升。 4.员工自身原因 在企业的人才流失中，员工个人也起着至关重要的作用，这些个人因素主要包括：个人价值观的实现、个人的客观因素和薪资待遇等方面。员工的年龄、兴趣、性格和接受教育的程度等都会影响到人才流失，年龄越小的员工，更愿意接受挑战，选择的机会也更多，因此离职率也就 越高。还有就是员工对自己的工资不满意，付出和收获不成正比，有些员工就是冲着钱去工作的，当工资没有达到他的预期时，他就会因失望离开公司。另外，员工的职业规划得不到实现，刚进入公司时，员工都有个目标，希
6、望自己在多长时间内达到个什么样的级别，但在超出这个时间没有实现时，就会有离开公司的念头，重新择业。如果一个企业不顾员工的个人计划，就容易引起员工反感，从而造成企业人才流失。除此之外，员工自身的能力有限，兴趣侧重点也不同，有些企业对员工施加很大的工作压力，远远超出了员工的能力范围，这也会导致员工离开公司。还有 个普遍的现象，就是员工的工作能力虽然很强，但是不能很好的和同事相处，处理不好人际关系，这种原因造成的流失也是难免的。 二、企业人才流失的对策探究 1.完善企业制度建设，增大企业对人才吸引力 企业的快速发展，为社会经济的发展和解决就业问题作出了贡献，但由于制度尚有不完善的地方，造成企业发展遇
7、到一些问题，企业对人才的吸引力减小，难以留住高素质人才。目前，影响我国企业发展的问题主要有：融资渠道不畅，法律制度没有保障，市场秩序不规范等，因此，作为社会的管理者，政府应该从以下几个方 面加快企业的发展。第一、鼓励有条件的企业建立技术开发机构，加快企业的科技进步，鼓励和支持企业进行内部调整，建立现代企业制度，完善法人治理结构。对于一些发展快，运行质量高的企业，给予更高的待遇和更多的发展机会。第二、切实转变政府职能，提高办事效率，积极借鉴外国的经验做法，加强服务体系建设，为企业提供更为方便的服务，积极总结企业发展经验，发展一些创业辅导等中介机构，提供更多的咨询服务。同时，企业需要完善各方面的人
8、才使用制度，包括绩效考评制度、公平合理的薪酬制度等，企业对人才的吸引力增大了，就会掌握人才资源的主动 权，人才才会愿意留在企业，与企业共同成长。 2.塑造企业的文化凝聚力 企业文化体现企业的价值观，包括企业对某种事物或者事件的是非和真伪的判断和评价标准，企业文化是在企业运营中逐渐形成的，是全体员工自觉遵守的行为准则，是企业个性和素质的 ?w 现，它的较强的凝聚力对稳定员工有重要作用，出色的企业的文化对人才的吸引力更强。企业文化主要表现在战略目标的透明度、人才使用的合理性等一系列管理制度上，这些都能体现出企业的价值观。员工和企业之间有着不一般的关系，企业文化是员工对企业的认可，可以使员工忠于企
9、业，因此企业要有自己优秀的企业文化。 3.重视对员工培养 企业对员工培训，可以使员工感受到企业对自己的关怀和关注，这不仅能够提高员工的整体素质和工作能力，更能让员工找到存在感，对企业产生归属感，这样他们就会忠于自己的企业。因此，企业给员工提供培训机会很有必要。企业在培训员工时，应该注意一些问题，不是只投入资金就好了，还要为每一个参加培训的员工制定一套详细的培训计划，让参加培训的员工明确自己的目标。 4.员工要主动提升自身素养 因为人才个人因素也是企业人才流失的一个重要 原因，在工作中，一方面，员工要更新就业观念，不要好高骛远，要脚踏实地，不要看不起任何一个岗位，每个职位都他的价值，不要受传统思
10、想的影响，认为找到体面的工作就是成功的标志。另外，不要眼高手低，要一步一个脚印，不要浮躁，要认真对待每一份工作。另一方面，员工要做好职业规划，要根据自身特点和所处的环境制定出适合自己的职业规划，不要与人攀比，应该理性分析整个行业，作出合理的判断和比较。同时还要不断提高自身素养，顺应企业发展的需求。 三、结语 人才流失是阻碍企业发展的关键因素，困扰着众多企业，各企业 都在想尽一切办法招揽人才。在经济快速发展的今天，我国企业应该结合自身的实际，不断更新人才使用观念，完善各项制度，建立具有凝聚力的企业文化，坚持以人为本，吸引更多优秀的人才为企业服务。当今，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，只有拥有了高素质的人才队伍，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持快速健康的发展。
