房地产项目经理操盘计划书A部分:销售标准化流程组织设计策略一、销售前期准备工作部署1、制定周密的销售计划2、销售基本执行流程设计3、如何控制好上市节奏4、精心构思包装售楼处和样板房5、销售前期宣传部署工作流程设计6、销售前期岗位架构设计操盘模式二、销售过程整体策略部署1、销售管理职能 2、销售控制战略功能剖析3、如何以纵向监控实行销控4、掌握销售控制突破方法5、策略性销售控制的阶段性操作方法6、阶段性总结进行销控案例参考三、房地产营销组织及计划控制1、房地产营销组织剖析2、房地产营销组织设计过程3、计划控制战略步骤4、房地产营销计划控制难度突破5、房地产营销计划的内容操盘模式四、项目灵活造市手法1、现代房地产公关活动基本架构的组建2、房地产公司公关活动造市策略3、展销会激起的市场效应4、展销会操作实施模式操盘模式五、房地产定价策略1、房地产定价参考体系2、房地产项目定价常见几大误区及其对策3、制定有较好市场启动力的价格4、房地产销售定价、折扣的最佳组合技巧
