建设管理工程项目管理大纲说明：项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动，项目管理的主体是业主方。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（设计前的准备工作2设计阶段3施工阶段4动用前的准备工作和保修期）项目实施过程中的管理内容有1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调。由于以前没有制定一份较系统的管理制度、管理方法、管理程序，造成了不少管理上的盲区，所以特制定建设工程项目管理大纲以下简称大纲用于指导建设项目管理工作，本大纲是以国家相关法律，法规规程和国家行业标准为依据，并借鉴外地成功的管理模式和经验，再结合本地实际情况而制定的。具体内容有以下几项：一、 项目管理机构的运作模式和制度二、 对监理单位的管理制度和要求。三、 对施工单位的管理制度和要求。一、 项目管理机构的运作模式和制度1、 项目管理机构的运作模式项目管理里并不是新生事物，在2000年就有这种管理模式，在交通工程上， 等机构，在市政工程上，有项目书，项目组等模式，
