案例1：项目经理职位说明书职位说明书版本/修改状态：1/0职位名称项目经理所属部门项目管理部职位等级汇报关系直接上级项目管理部部长直接下级经营主管、生产主管、技术主管工作接触对内接触公司各部门对外接触相关现场监管部门或人员职位目的依据公司下达的项目管理任务及有关特定要求，组织项目团队，进行综合调查和分析，协调内外关系，调配和优化资源配置，以保证项目进度与质量、控制项目成本，并达成文明生产及安全管理的监管要求。职责描述1. 项目团队的组织和建设n 建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子；组织编制作业计划，并下达施工任务并指导实施；n 建立健全项目管理相关制度，提高项目管理的规范性与管理效率，满足内外监管要求；n 组织团队成员定期学习相关专业知识和公司管理制度，进行思想品德和职业道德教育，提高项目人员的综合业务素质2. 组织项目实施前的综合调查n 调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质；了解设计规模、结构特点、工艺流程；掌握主要设备性能、设计概预算；明确工程的总
