个人业务系列督导工作手册简介两大部份主要内容 分布情况 手册正文 工具汇编 总则 督导的组织管理架构 督导人员的工作内容 分公司督导的工作流程 督导的日常管理 基础管理工具汇总 训练辅导工具及操作细则 业务推动策划工具及操作 第一至四条 第五条 第六条 第七条 第八至十三条督导手册的总体框架 手册正文部分 总则 督导的组织管理架构 督导人员的工作内容 分公司督导的工作流程 督导的日常管理总则部分 提升营销经营管理水平 确保个人业务计划达成 打造、吸引、储备优秀人才 推行有序、有效、统一管理模式管理目的总则部分 工作性质：直接负责或者参与个人业务的 策划与组织、宣导与执行、追踪与评 估工作，保证计划达成。 人员构成：指直接负责或参与分公司个人业务活动的策划与组织、宣导与执行、追踪与评估工作，保证计划达成的个人业务系列的专业管理人员。主要包括分公司营销部督导室全体成员、中支或营业区营销管理室负责人。定义内容总则部分角色定位 公司决策者的幕僚； 个人业务单位活动的策划者； 业务活动计划的执行者； 单位管理活动的协调者； 是优秀的训练者； 是公司企业文化的传播者。选拔评聘 参照总公司人力资源
