品保部绩效管理办法.docx

品保部績效管理辦法1目的1.1作為薪資或績效獎金調整的依據1.2作為賞罰的依據1.3作為晉升或降級的依據1.4作為組織成員提高競爭意識與危機意識的手段1.5作為發掘教育訓練的需求人才培育的依據。4評定基准4.1業績貢獻4.1.1是否快速敏捷地工作;4.1.2在單位時間內工作量多少;4.1.3月度的工作量是否符合目標.4.2職務能力4.2.1是否主動吸收和應用新知識4.2.2是否對目前工作認知較深不斷改善工作4.2.3各項資訊及信息及時傳達并執行4.2.4是否對緊急事務能夠彈性調整4.2.5是否有團隊榮譽感4.2.6是否引導部屬導正觀念并促進團隊進步4.2.7是否主動學習與工作有關知識的心態4.2.8工作的進行是否依計划做充分的准備并依計划進行4.2.9計划的達成是否符合預期的目標。4.3工作態度4.3.1是否出勤准時不缺勤工作紀律性強4.3.2工作是否積極主動自動自發認真勤勉律已有上進心4.3.3未完成的工作是否借故拖延4